Brinja Brehm.
Orientierung schaffen. KI wirksam verankern. Effizienzen heben. Wissen nutzbar machen.
Ich erschließe für Organisationen den Nutzen von KI.
In einer unübersichtlichen KI-Landschaft schaffe ich Orientierung. Ich baue die Brücke zwischen Fachbereichen und Technologie, von der Strategie über die lohnenden Anwendungsfälle bis zu den Rollen, die sie tragen. Ich befähige die Menschen, benenne die Grenzen der Technologie und die Verantwortung, die beim Menschen bleibt.
Das Handwerk dafür stammt aus 25 Jahren strategischer Kommunikation in regulierten Umfeldern, in Bundesministerien, in der Pharmabranche, im Gesundheitswesen und in der Industrie. Diese Freigabewege baue ich heute als Freigabetore in KI-Abläufe ein.
KI-generiertMeine Leistungsfelder.
- KI-Adoption und Change-Kommunikation für die Einführung von KI
- KI-Strategie mit lohnenden Anwendungsfällen und Business Cases
- Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften, auch für die KI-Kompetenz nach Artikel 4 EU AI Act
- Ausarbeitung von Anwendungsfällen, von der Aufgabe über Freigabetore bis zu Abnahmekriterien, und Automatisierung in n8n
- KI-Governance und die organisatorische Umsetzung der Pflichten aus dem EU AI Act
- Strategische Kommunikation, Issues Management und Wissenstransfer
- Prototypen und Anwendungen im Dialog mit KI entwickeln, ohne selbst zu programmieren (Vibecoding)
Orientierung · Entscheidungsfähigkeit · Wissensbasis · Effizienz · Wettbewerbsvorsprung
Wo KI Effizienzen hebt. Eine Landkarte dessen, was möglich ist.
Die Fälle sind zugeschnitten: Was KI übernimmt, wo Menschen verantwortlich bleiben und wo die Grenze liegt. Zwei Beispiele aus meiner Arbeit.
KI-Redaktionsassistenz mit verbindlicher Freigabe
Belegte Entwürfe entstehen automatisch. Die Entscheidung darüber bleibt dokumentiert bei einem Menschen.
KI-Kennzeichnungspflicht je Inhalt prüfen
Artikel 50 erfasst nur bestimmte Fälle. Die Prüfung zeigt belegt, wo ein Hinweis nötig ist und wo nicht.
Mein Profil.
Berufliche Expertise
Seit 25 Jahren arbeite ich in der strategischen Unternehmenskommunikation, vor allem in regulierten und reputationssensiblen Umfeldern, davon mehr als 15 Jahre freiberuflich in der Kommunikationsberatung und im Interims-Management. Meine Auftraggeber sind Agenturen und Unternehmen, Mandate unter anderem BioNTech, Coca-Cola Deutschland, das Bundesministerium für Gesundheit und weitere Bundesministerien. In Festanstellung war ich Head of Strategy (Schwerpunkt Content) und Chefin vom Dienst.
Qualifikationen
- 2026
- Vollzeitweiterbildung „Managerin für KI-Transformation & Tool-Integration (IHK)“, Agile Heroes, 468 Unterrichtseinheiten, Abschluss mit IHK-Prüfung 09/2026
- 2026
- Zertifizierung als „KI-Manager“, tomorrow first Certification Institute, 09/2026
- 2025
- Hochschulzertifikat „Klimawandel und Gesundheit“, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft, Note 1,0
- 2003
- Magistra Artium, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Schwerpunkt Krisenkommunikation, Note 1,3
- 1993–1996
- Industriekauffrau und Wirtschaftsassistentin bei Henkel Düsseldorf, Schwerpunkt Produktmanagement, IHK-Abschluss
Engagement
Ich arbeite ehrenamtlich bei der Deutschen Allianz Klimawandel und Gesundheit (KLUG e. V.) mit. Dort unterstütze ich die Aufbereitung von Empfehlungen zum Schutz vor klimabedingten Gesundheitsrisiken.
KI-generiertKI-Adoption. Strategische Kommunikation. Wissenstransfer.
Seit 2023 arbeite ich beruflich mit KI, zuerst zwei Jahre an einer KI-gestützten E-Health-Plattform zu klimabedingten Gesundheitsrisiken. Dort habe ich mit Data Scientists fachliche Anforderungen in eine Produktlogik übersetzt. 2026 habe ich mich neun Wochen in Vollzeit zur Managerin für KI-Transformation & Tool-Integration (IHK) weitergebildet und dabei mehr als 50 Praxisfälle gelöst. In meiner eigenen Sammlung habe ich seither mehr als 40 KI-Anwendungsfälle ausgearbeitet.
KI aktuell. Klar eingeordnet.
Was seit August im EU AI Act für KI gilt, und was verschoben wurde
Die Transparenzpflichten gelten. Die Hochrisiko-Pflichten nicht. Wer beides verwechselt, plant an der falschen Frist entlang.
Ein Freigabetor ist keine Bremse
In meinem eigenen Redaktions-Workflow entscheidet ein Mensch, ob ein Beitrag herausgeht.
Mehr Neuigkeiten
Aktuelle Beiträge und Einordnungen finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil.
Im Detail. Meine Kompetenzen für KI-Adoption, strategische Kommunikation und Wissenstransfer.
KI-Projekte zwischen Fachbereich und Technologie
Ich übersetze fachliche Anforderungen in eine Produktlogik und halte Fachbereich und Technologie im Austausch. Zwei Jahre lang habe ich das für eine KI-gestützte E-Health-Plattform gemeinsam mit Data Scientists realisiert.
KI-Anwendungsfälle und Automatisierung
Ich schneide Anwendungsfälle zu, lege die Freigabetore fest und beschreibe die Abnahmekriterien. Für meine eigene Redaktionsassistenz ist daraus ein Workflow in n8n entstanden, mit Quellenprotokoll und einem Tor, an dem ein Mensch entscheidet.
Governance, Prozesse und Befähigung
Ich entwickle Regelwerke, etabliere Prozesse und befähige Teams. Bei der Coca-Cola GmbH habe ich die DSGVO-Regularien für die Kommunikation umgesetzt, von den Handlungsfeldern bis zu den Abläufen der gesamten Abteilung.
Strategische Kommunikation und Qualitätssicherung
Mit definierten Freigaben, Sprachstandards und Qualitätskriterien schaffe ich konsistente Ergebnisse. Beim Launch des COVID-19-Impfstoffs von BioNTech war das die Grundlage für 200 Seiten geprüftes Material innerhalb eines sehr engen Zeitfensters von sechs Wochen.
Issues Management und Krisenkommunikation
Ich erkenne Themen früh, bewerte ihre Wirkung und lege fest, wie darüber gesprochen wird. Bei der Coca-Cola GmbH habe ich Impact-Analysen bearbeitet, strategische Sprachregelungen entwickelt und den wöchentlichen Newsroom organisiert.
Wissenstransfer und Wissensmanagement
Durch Wissenstransfers schaffe ich klar verständliche Aussagen, die Orientierung geben. Für die zentrale Corona-Informationsplattform des Bundes in der Hochphase der Pandemie habe ich 160 Fragen und Antworten in zwölf Kategorien erarbeitet und täglich ihre Konsistenz gesichert.
Fachliche Führung von Teams und Dienstleistern
Ich führe Teams fachlich, koordiniere interne und externe Beteiligte und sorge für klare Abläufe. Beim Impfstoff-Launch habe ich ein Redaktionsteam von bis zu acht Textern geführt.
Fachwissen zu Klima und Gesundheit
Mein Fachwissen zu Klima und Gesundheit habe ich wissenschaftlich vertieft: Hochschulzertifikat der APOLLON Hochschule mit der Note 1,0.
Zusammenarbeit.
Ich übernehme verantwortungsvolle Aufgaben als KI-Referentin, als Senior-Fachexpertin oder in einer strategischen Stabsfunktion. Mein Fokus liegt auf reputationssensiblen Umfeldern wie der öffentlichen Verwaltung, dem Gesundheitswesen, der Wissenschaft und der Beratung sowie auf regulierten und wissensintensiven Organisationen.
Eine Zusammenarbeit ist in Festanstellung, im Interims-Management oder auf freiberuflicher Basis möglich.
Sie suchen Expertise für KI-Adoption, strategische Kommunikation oder Wissenstransfer? Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
Kontakt.
- Brinja Brehm
- Dunckerstraße 67, 10437 Berlin Prenzlauer Berg
Partner.
Für die Umsetzung arbeite ich bedarfsweise mit Partnern zusammen, darunter eine Unternehmensberatung für KI-Transformation und eine Beratung für KI im Marketing und Produktmanagement. So begleite ich auch größere Projekte von der ersten Einordnung bis in den laufenden Betrieb.